产业支撑：生态农庄不仅仅是吃饭、打牌等娱乐活动，而是拥有自己的产业链，如养殖深加工、种植绿化等，确保四季有产品销售，这是目前最好的经营模式。 经营特色：生态农庄的经营产业要有自己的特色，如养殖野生动物、以野味为特色的餐饮、种植绿化树种等。
当前中国经济社会的发展水平为生态农庄构建多元的发展模式提供了广阔机遇，目前主流的经营模式有以下几种：首先是生态旅游，定位高端旅游市场，开发商务休闲旅游服务，其次，利用农庄自然无污染的生态环境生产高质量的有机食品、绿色食品，提供给高级餐厅和酒店，当然还可以建设游乐园，深化旅游服务的开发等等。
同时，还可以建设木屋提供住宿和餐饮服务，并利用自养的野生动物打造特色餐饮，从而实现利润的最大化。这种模式不仅成本低廉、效益显著，还能够获得政府的大力支持和资金扶持。因此，对于想要从事生态农庄经营的企业来说，关键在于以农业为基础，构建起完整的产业链。
生态农庄形成了“农庄主—经营管理者—直接劳动者”的三级经营管理格局。一些农庄将所有权、经营权、收益权三权分立（见表）。合作股份所有，分工经营负责，分红收益，使经营焕发出新的活力与生机。这个过程是不断追求帕累托最优的过程。
生态农场是保护环境、发展农业的新模式。它遵循生态平衡规律，在持续利用的原则下开发利用农业自然资源，进行多层次、立体、循环利用的农业生产，使能量和物质流动在生态系统中形成良性循环。
负责公司市场客户的开发、渠道销售及管理工作；根据公司产品（畜禽、生态果蔬、饮料）制定渠道销售策略，提供销售服务；负责外联销售资源进一步拓展和维护，完成既定销售目标；定期负责处理销售业务过程中所遇到的问题；收集反馈市场信息，建立销售数据档案；领导交办的其他事项。
农业经理人主要工作有以下7点。搜集和分析农产品供求、客户需求数据等信息；编制生产、服务经营方案和作业计划；调度生产、服务人员，安排生产或服务项目；指导生产、服务人员执行作业标准；疏通营销渠道，维护客户关系；组织产品加工、运输、营销：评估生产、服务绩效，争取资金支持。
首先，农村职业经理人是农村企业的市场开拓者。他们深入了解本地市场动态和竞争态势，通过开发新市场、拓宽销售渠道和推广产品，帮助企业提升盈利和成长能力。其次，他们致力于推进农业现代化进程。
1、利用互联网网络，把产品销售到更广阔的区域，扩大市场范围。把农产品进行深加工，提高产品价值的同时，也扩大市场人群。利用现代物流，把农产品销售到更大更远的地方。蔬菜水果这一类农产品，想要扩大市场并不容易，因为本地的人口有限，购买能力也有限，不可能在什么都不做改变的情况下，就让市场得以扩大。
2、加强推广，利用网络电子商务平台，建立有效的机制来增强市场竞争力。可以加入当地的农产品加工企业，合资企业等。利用他们现拥有的技术、品牌优势，做服务型的投资。可以发展贸易公司，做批发和购销！产地证明，卫生检疫证明，如果是无公害或者绿色有机等特色产品也需有证明。
3、建议由政府建立信息交互平台，构建农产品销售网站，选拔优秀经纪人为网站搜集资料；同时注意对市场信息进行集中处理，做好市场预测。在农产品批发市场建设过程中，注重市场功能的完善和多种服务设施的配套。（二）销售公司销售销售公司销售即通过区域性农产品销售公司，先从农户手中收购产品，然后外销。
4、购置农产品运销设备，财政可适当给予贴息。供销合作社要推进开放办社，发展联合与合作，提高经营活力和市场竞争力。邮政系统要发挥邮递物流网络的优势，拓展为农服务领域。国有粮食企业要加快改革步伐，发挥衔接产销、稳定市场的作用。商贸、医药、通信、文化等企业要积极开拓农村市场。
5、双轨制时期（1985-1997年）：这一时期废除了原有的统购统销体系，逐步引入市场调节机制。合同定购与市场收购两种方式并存，1985至1991年，我国开始实施双轨制，市场化改革步伐加快。1992至1993年，农产品购销逐步摆脱双轨制，进入全面市场化阶段。
1、在当前互联网+时代，营销思维已风靡全球，农产品网络营销也显得十分必要，加强网络营销，繁荣农村经济势在必行。互联网+的营销策略对于增加农产品的销售量，树立农产品特色品牌，拓展农产品销售渠道、解决农产品产销对接、增加农民收入、推进农村改革发展都具有划时代的重大影响。
2、月14日，在南宁国际会展中心举行的新闻发布会上，横县县长曾鹏鑫分享了他们如何运用“互联网+”思维，推动茉莉花和茶产业的创新发展，以及如何打造“横县茉莉花”这一品牌。
3、新疆生产建设兵团利用智能专家系统与专家智慧库等技术在呼图壁县红柳塘示范园区进行棉花种植生产布局，取得了显著成果。 浦东新区在智慧农业发展中成果显著，包括建立智慧农业发展体系、服务平台、农产品监控与追溯系统等。